一般来说，效劳越多的人称心越好，选择效劳的概率就越高，杭州租车公司行业也是一个以效劳为基础的行业，效劳质量与行业发展密切相关。培养员工。为提高效劳质量，要求有关人员停止效劳训练，经过专业测试，如果效劳程度不达标，需要重新停止培训。对员工进行服务认知培训是整个过程的基础和前提。

　　评估与效用是分开的。这样才能成为一个很好的循环，只要员工的效劳质量更好，才能提高客户的满意度，考核分数越高，工资就越高。

　　要改进管理体制。当一套完善的管理系统后，如果管理出现了问题，效劳质量才能真正体现出来，这样顾客的想法就能得到很好的回应，假如数据不真实，那么效果就难以达到。

　　向经验学习。效劳不停，杭州租车公司可自创其它行业的相关经验，了解消费者的需求，根据需求提供专业的服务，使行业更好地开展。建立效劳制度。要将售前、售后三个环节分开。只有这样，才能实时了解消费者的需求，才能更专业地为消费者服务。